Voor Limburg.net betekende de fusie echter meer dan een gemeenschappelijke naam voor de drie Limburgse afvalintercommunales. Daarom hebben wij gekozen voor één geïntegreerde organisatiestructuur en een harmonisatie van het personeel. In plaats van een structuur die gebaseerd is op de oude regionale indeling, hebben wij gekozen voor een projectmatige structuur.

Er werd een onderhandse opdracht uitgeschreven voor de begeleiding van de harmonisatie van het personeel na de fusie. De inschrijving van Mercuri Urval werd als beste beoordeeld.

Het adviesbureau kreeg de opdracht om een werkbare structuur (organogram) af te leveren, de collectieve en individuele loon- en arbeidsvoorwaarden te harmoniseren en de overgang van going concern naar een gezamenlijke aanpak in te leiden.

Individuele gesprekken met alle personeelsleden en met leden van het Directiecomité gaf het begeleidingsbureau de nodige input en inzicht om het organogram op te stellen. Het arbeidsreglement en de collectieve loon- en arbeidsvoorwaarden werden afgewerkt. Nadat de Raad van Bestuur deze documenten goedkeurde, werden op 3 oktober 2007 de onderhandelingen gestart met de representatieve vakorganisaties. Het voltallige personeel werd op 4 oktober 2007 ingelicht op een personeelsvergadering. De onderhandelingen werden op 28 februari 2008 afgerond met een protocol van akkoord over het arbeidsreglement, het administratief statuut, het geldelijk en administratief reglement en het geldelijk statuut.